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互聯網時代——傳統企業轉型

日期:2018-12-07

传统企业转型

一、引言   

在互聯網大範圍的普及、應用之前,傳統媒體如報紙、電視台、廣播是傳播信息、内容的重要載體,也是最有效率的途徑。現在,由于移動互聯網時代的到來,傳統媒體形式在信息、内容複制上的費用、時長已經遠遠大于計算機技術,網絡媒體飛速發展。而随着移動設備的升級、普及和4G、WIFI技術的發展,全新的産業形式以及結構正在推進另一個媒體形态的産生與發展,那就是手機媒體。手機繼而成為報紙、廣播、電視、網絡之外的“第五媒體”。因此我們也進入了“多屏時代”。   數字技術以及網絡技術的全面發展,改變了受衆接收、閱讀資訊的方式,為媒體發展帶來了全新格局,也促使其進行重大調整。由于社會發展節奏的加速,新興媒體的成長速度非常迅速,覆蓋面積非常廣泛,極大的沖擊着傳統的媒體形式。近兩三年來,報紙發行量、電視收視率、廣播收聽率、傳統媒體廣告收益逐漸下降。因此,在互聯網+的時代背景下,傳統媒體不得不實施轉型發展。   習近平總書記也不止一次提到要推動傳統媒體和新興媒體融合發展,建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團,形成立體多樣、融合發展的現代傳播體系。   

二、傳統媒體的自身優勢   對于傳媒行業而言,互聯網+一邊是傳統媒體而另一邊是互聯網,傳統媒體怎樣才能緊跟時代的腳步,需要将傳統媒體的優勢進行重新審視,探尋到有針對性的解決對策[1]。其一,傳統媒體具有非常強的專業性,行業标準非常成熟。尤其是在信息采集和編輯、制作過程以及最後的發行運作等方面已經趨于成熟;其二,在長期的發展過程中,傳統媒體每一步驟的标準化程度皆非常專業;其三,在發展的過程中,積累了屬于自己的資源,例如:人脈資源、人才資源、技術資源、資金資源、内容創作資源、粉絲群資源等,這些資源并沒有減弱傳統媒體的公信力;其四,傳統媒體大多作為黨政“喉舌”,導向性非常強,其傳遞的内容也非常優質、準确。在信息的傳播上,傳統媒體要經過嚴格的篩選以及審核才可将信息進行傳播,與現代信息傳播的随意性進行比較,一些比較權威的信息和精品的信息皆是由傳統媒體發布的。  


 三、“互聯網+”的特征  

1、用戶思維   用戶思維,即互聯網思維當中非常關鍵的組成部分[2]。現在,已經将移動互聯以及智能科技作為新技術的核心,并且在高速發展當中帶動着傳播媒介的發展。這便導緻了傳統的環境發生了巨大的改變,由之前的點對多的形式轉變為點對點的形式、點對面的形式以及面對面的形式。豐富的傳播形式全面爆發,将傳統媒體進行了颠覆,使其不再具有重要地位。在這一過程中,以往傳統媒體口中的接受群(觀衆、讀者、聽衆)慢慢轉變為了用戶,用戶從以往被動接受轉變成主動搜尋點播、實時直播、交互互動,并且用戶的地位在逐步提升,用戶的思維也就變得異常重要。   

2、互聯互通   在互聯網剛剛開始發展的起步階段,為了将所有的計算機進行有效的接連發明了TCP/IP�f議,其中萬維網的問世,為互聯網的互動與溝通做出了重大的貢獻。在互聯網得到廣泛的普及與應用之後,互聯互通的主體已經轉變為人。在互聯網當中,人們構建了龐大的虛拟世界,根據CNNIC第38次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,報告中詳細分析了中國網民規模情況,截至2016年6月,中國網民規模達到7.10億,半年共計新增網民2132萬人,半年增長率為3.1%[3]。互聯網互聯互通的特征将信息的不對稱進行了消除,将各類渠道以及中介的價值進行了消除,抛棄了冗餘并且效果差的價值鍊,生産與消費之間的距離被有效的拉近了。   

3、去中心化   互聯網從剛剛誕生開始,特征便已經非常明顯,例如:無中心并且節點比較多。互聯網之父曾說過:“如果建立了中心節點,将全部的機器實施了接連,那麼中心節點經常會出現一些問題,會因為過載而導緻崩潰”。在互聯網當中,結構的分布式特征給予了不同節點的平等性特征,使每個人都可以進行信息的傳播。随着微信、微博、網絡直播等自媒體的普及,受衆從被動接收轉向主動搜尋的同時,将傳播者與接受者集于一身。這也增加了受衆參與信息傳播的積極性,使信息傳播速度成病毒式擴散。   

四、“互聯網+”背景下傳統媒體轉型發展的策略   

1、觀念轉型   媒體之間的競争從單媒體和單媒體之間的競争,到綜合實力之間的競争,到現代則變成平台和全産業鍊的競争。傳統媒體要想跟随時代的腳步,首先需要将自身的觀念進行轉變,以便實現新思維的現代化轉變。即傳統的媒體不能再将自己作為中心,要将用戶視為中心,以互聯網的新思維進行思維的創新,以便融合一體化發展,這更是未來的發展方向。   

2、技術轉型   現代的新媒體技術将互聯網以及數字化作為重要的發展基礎,打破了傳統新聞的傳統格局。在互聯網+的背景環境下,傳統媒體要對技術的應用作用給予高度的重視,對雲計算以及大數據要給予充分的利用,以便将信息以及相關的技術進行有效的結合與交織。在一些經濟實力比較好的媒體可以借助高新技術的研發以及實踐應用,進行全面的優化升級。比如湖南衛視在傳統媒體領域,正在實施4K和IP化研究、應用等數字化探索和革命,業務向着更加高、精、尖和雙向、IP化轉移。   

3、運營轉型   媒體的實際發展情況與實際運營有非常大的關系,互聯網+将傳統媒體的運營模式實施了創新發展[4]。例如:在一些傳統媒體當中已經逐步實施了B2C模式的發展、O2O的發展模式以及平台商業的發展模式。互聯網當中的優勢特征,如扁平化、沒有中心化以及自媒體化呈現的将極大信息量對傳統媒體所具有的權威性發起了挑戰,人們更加喜歡也越來越習慣于在一個平台上實現自己的多種需求,也就是通常所說的信息與服務的有效對接。傳統媒體可以利用信息技術對用戶的習慣以及愛好實施有效的分析,将用戶的行為習慣進行充分的挖掘,探尋潛在客戶的需求,在此前提基礎下将跨越媒介的資源實施有效的整合,向客戶提供全方位的綜合服務,以便将不同客戶群的多元化要求給予滿足,從而保障好從不同的角度進行細分出來的用戶。傳統媒體的實際運營方式,可以從版面的實際交易開始實施轉型,将以往的形式逐步向“服務+管理”進行轉變,不再具有版面交易的依賴,通過有效的用戶管理模式,全面探尋到全新的模式進行發展。于是有些傳統媒體為占領新興市場和留住受衆,開始與互聯網融合,出現一大批微博、微信公衆号、新聞客戶端、新聞APP等。   

4、産業鍊轉型   在互聯網+快速發展下,盈利的模式已經完全被颠覆,急需探尋到全新的經營模式。在轉型當中的傳統媒體可以在本就具有的優勢前提下,與新媒體當中的各種技術優勢進行結合,将産業進行延伸,以便實現新舊媒體各個層面的有機融合,例如:内容報道方面、渠道方面以及經營形式方面,全面構築起全新的産業鍊形式。并且,經過實踐證明,運營能夠成功的互聯網企業大部分制定的策略為:将内容與服務,全面在平台當中進行展示。   

從2014年開始,湖南廣電創辦了芒果TV新媒體,進行互聯網數字播出,意圖打造一個互聯網上的“湖南衛視”,與互聯網企業正面競争。為強勢推廣芒果TV,湖南衛視啟動獨播戰略,自有版權節目在一定時間内暫時不再向社會視頻媒體分銷,隻在芒果TV互聯網電視、手機電視、IPTV、視聽網站、移動APP等共同構成的“一雲多屏”的新體系平台播出。在獨播戰略下迅速占領市場的芒果TV,還通過自制、定制、購買等方式,不斷實現内容的規模化、多元化、精品化。

2014年到2016年,芒果TV從無到有,從小到大,目前的日活躍用戶有4000多萬,高峰時達6000萬,已成為湖南廣電繼湖南衛視後的第二大平台。湖南廣電目前實施湖南衛視、芒果TV雙平台戰略,同時布局構建音樂、綜藝、影視劇、藝人經紀、遊戲、廣告營銷等産業鍊,進一步優化芒果生态圈。這一戰略符合中央提出的推動傳統媒體和新興媒體融合發展,建設新型主流媒體的戰略部署。   

5、内容提質   互聯網+時代改變的是内容的傳播形态和受衆獲取内容的方式,“内容為王”依然得到了充分體現。如新興媒體不遺餘力、不惜血本的從傳統媒體挖制片人團隊,以滿足自制内容的需求。因此傳統媒體千萬不可舍棄積累多年的、寶貴的采集、編輯、制作、創作團隊,而是一方面應該讓内容制作、創新充分提質升級,提升核心競争力,一方面細分受衆群體,精準定位,内容私人化定制,同時融合媒體發展,突破常規的傳播方式。   五、結束語  



2018年将迎來媒體競争的“風暴眼”,傳統媒體不忘初心,繼續前進的征途中,無不感受競争旋渦的壓力,退無可退。互聯網+的到來,為這個時代帶來了全新的發展空間,傳統媒體要充分将自身的優勢挖掘出來,對自己要有正确的認識,将自身的思想觀念進行轉變,與新媒體平台實施融合,積極進取,勇于創新。目前,我國傳統媒體的轉變已經有了良好的發展趨勢,在自身的不斷努力與完善下,一定會與新的媒體形式共同發展,共同進步。

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